活（huó）动策划人是主导一个活动成功落地执行的幕后人（rén）员（yuán），可以说是在活（huó）动背后挥斥方遒的活动操刀人，一（yī）个成功的（de）活动离不开一个优秀（xiù）的策划人员，济南活动策（cè）划公司认为优秀的活动策（cè）划人员他需要具备以下5个能力。

　　1、组织能力

　　组（zǔ）织能力是指活动策划人（rén）能够根据策划本身（shēn）的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包（bāo）括对活动策划人才（cái）的找寻（xún）、活动（dòng）策划资料的（de）搜集、活动策（cè）划方案的制定（dìng）等，也就是对人、物、事（shì）实统筹安排（pái）。因此活动策划（huá）经理（lǐ）人（rén）的组织（zhī）能（néng）力是否强，将直接影响企业策划结（jié）果（guǒ）。

　　2、市场调研（yán）能力（lì）

　　活动策划人活（huó）的（de）灵魂就在于他能够准（zhǔn）确（què）预测和善于（yú）把握历史发展（zhǎn）的（de）机遇，不失（shī）时机地成为引领市（shì）场潮（cháo）流的领导者。

　　市场调研能（néng）力是指活动策划人对市场现状（zhuàng）的分析来进行预（yù）测未来趋势的能力（lì）。它要求活动策划人要（yào）有（yǒu）深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能（néng）力（lì）如何，会直接影响活动策划的结果。

　　3、整合能（néng）力

　　活动策划人不是比别人更高明，而是在于把各种（zhǒng）资源要（yào）素（sù）整合（hé）在一（yī）起，协调各方面的力量形成合（hé）力，达到策（cè）划目的。必须学会使用“整合”这一（yī）锐利的武器，去（qù）夺取最后的胜（shèng）利（lì）。

　　活动策划人的（de）整合能力，基于他的理（lǐ）性思维能（néng）力，即在一定理论指导下的系（xì）统思维，还在于活动策划（huá）人对信息情报资源的大（dà）量、合理、高效（xiào）的占（zhàn）有能力。所以活动策划人（rén）的整合能力（lì）是有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具（jù）有理性分（fèn）析之后的合理取舍，才能使策（cè）划活动具（jù）有（yǒu）创新性和创（chuàng）造性。

　　4、洞察能力

　　洞（dòng）察（chá）能力（lì）就是指（zhǐ）活动（dòng）策划人（rén）能（néng）够全（quán）面、正（zhèng）确（què）、深入地分（fèn）析（xī）认（rèn）识客（kè）观现象的能力。企业活动策划人的洞察力对于活动策划结果的质量（liàng）具有（yǒu）直接的影响（xiǎng）。

　　活动策划（huá）人应该具备统观全局、全面分析的能力（lì），具备能够透（tòu）过现（xiàn）象抓住本质以及（jí）着眼发展（zhǎn）、科学预见的判断能力。只有这样，活动策划人才（cái）能够保证活动策划的针对性，找到解决问题（tí）的（de）关键所在，获得活动（dòng）策划的成（chéng）功。

　　5、执行能力

　　如果说作为总（zǒng）策划或（huò）首席策划，主要的（de）工作是解（jiě）决定性与定位的问（wèn）题、考虑整体的战略问题；那么（me）作（zuò）为一般的活动策划（huá）人员（yuán），则主要是（shì）更多地考（kǎo）虑定（dìng）量（liàng）的（de）战术和具体问题，他们要参与许多（duō）实际的操作过（guò）程，如市场（chǎng）调研、信（xìn）息收集反馈、广告制作（zuò）与监测、媒介的组合、销（xiāo）售队（duì）伍的培训（xùn）、营销（xiāo）组合及（jí）推（tuī）广等。因此，“纸上得（dé）来终（zhōng）觉浅，绝知此事要躬行”，仅仅是空谈（tán）成（chéng）为（wéi）不（bú）了一（yī）位成功的活动（dòng）策（cè）划人员。