公关活动策划（huá）有常规的方（fāng）法可供遵循，但也有不（bú）少技巧。三分策划，七分实施。今天山东（dōng）活动策划公司（sī）给大家讲讲。

    公关活动特别是大（dà）型公关活动往（wǎng）往耗费（fèi）很多人（rén）力、物（wù）力、财（cái）力资源（yuán）。一个新产品（pǐn）在中心（xīn）城市的上（shàng）市传播费用，一般都在（zài）百万元以上。为什么要进（jìn）行（háng）这（zhè）样大的公（gōng）关（guān）投入？为了（le）企业（yè）的传播需要，为了建立品牌的知名（míng）度、认知度、美（měi）誉度（dù），为了更多的目标消费者去购（gòu）买他的产品，这就是新产品上（shàng）市公关活动的目标（biāo）。

    没有目标而耗费巨（jù）资做活动是不可取的（de），目标不明（míng）确是不值得的。笔者遇到一（yī）些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而（ér）且要求活动规模（mó）更大、规（guī）格更高、发稿（gǎo）更多，但说不（bú）清楚（chǔ）为什么要做（zuò），要传播什么（me）样的卖点、概念（niàn），没有设立目标。

    有的企业做公（gōng）关活动，设定了不少目标，比（bǐ）如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比（bǐ），促进销售（shòu）的货币额（é）度），方向模糊，错把（bǎ）目的当目标。目标一定（dìng）要量化，它不是（shì）希冀式的观测，而是指日（rì）可待（dài）。只有量化目标，公（gōng）关活动策划与实施才（cái）能够明确方向，才会少（shǎo）走弯路。

    随着公关新工具、新技术（shù）的不（bú）断涌现，同新闻媒体、广告媒体（tǐ）一样，公关媒（méi）体也在发生着革命，网络等新（xīn）兴（xìng）媒体被（bèi）应用于公关活动（dòng）。殊不（bú）知，公（gōng）关（guān）活（huó）动本身就（jiù）是（shì）一个传播媒体（tǐ），它具备大众媒体的很多特点，其作用和（hé）大众传媒相比，只是公关活（huó）动实施前（qián）不发生传播作用（yòng），一旦活动开展起来，它就（jiù）能（néng）产生良好的传（chuán）播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特（tè）点（diǎn），具有广泛的社会传（chuán）播性，本身就（jiù）能（néng）吸引公（gōng）众与媒体（tǐ）的参（cān）与，以活动为（wéi）平（píng）台通过（guò）公（gōng）众和大众（zhòng）传媒传播（bō）。

    在策（cè）划与（yǔ）实施公关活（huó）动时，配备好的相应（yīng）的（de）会（huì）刊、通讯录、内刊、宣（xuān）传资料等，实现（xiàn）传播资源（yuán）整合，能提升公关活动的（de）价（jià）值（zhí）与效果。2000年秋，在北（běi）京举办的某博览会，由于（yú）宣传（chuán）不力（lì）、沟（gōu）通不力、组（zǔ）织不力等因素，出现传（chuán）播障碍，博览会本身的媒体资源没有发掘、使用，连会刊没（méi）来得及（jí）发放就草草（cǎo）收场，造成了很坏（huài）的影响，在公众心目中的形象大打折扣。

    国内不少公关公司做公关活动，因（yīn）缺乏公众研究意识（shí）或公（gōng）众研究水（shuǐ）平有限、代理（lǐ）费少、时（shí）间（jiān）紧等原因，省略公众（zhòng）调查这一重（chóng）要工（gōng）作环（huán）节已是司空见（jiàn）惯的事（shì）情。想一个好的点（diǎn）子，找一个适当的日（rì）子就可以搞公关（guān）活（huó）动（dòng），这是某些所谓（wèi）“大师”的通病，笔者（zhě）对此不敢苟同。“没有（yǒu）调查就没（méi）有发言权”。“知己知彼（bǐ），百战（zhàn）不殆”。只有摸清自己的优劣（liè）势，洞悉公众心理（lǐ）与需求（qiú），掌（zhǎng）握（wò）竞争对手的市场动态，进行（háng）综合（hé）分析与预测，才（cái）能（néng）扬（yáng）长避短（duǎn），调整自身公关策略（luè），赢得公关活动的（de）成功。公关实践表明（míng），公关活动（dòng）的可行性、经费预算、公众分布（bù）、场地交通情况、相关政策法规（guī）等（děng）都（dōu）应进行（háng）详细调（diào）查，然后进行比较，形成分析报告（gào），最（zuì）后作出客观决策。