因为市场（chǎng）需要的（de）关系，在从（cóng）事山东活动策划这（zhè）个行业的公司很多，商家（jiā）该怎样在这么多的活动策划公司中选择适合自己的一家？估计这个问（wèn）题困扰（rǎo）了不（bú）少的商家，其实（shí），判定（dìng）活动策划（huá）公司的情况可以（yǐ）从以下几个（gè）方面去（qù）了解（jiě）：

　　1、优（yōu）秀的文案（àn）策划

　　一次成功的活（huó）动必须以策划为基础，活动（dòng）策（cè）划必须选准主题，凭（píng）借强势策（cè）划的配合，活动才能得以成功地顺（shùn）利（lì）开展。

　　2、精良的设计团队

　　有了整个活动策划的基本架（jià）构之后，接着就是将整个活动立体的呈现（xiàn）出（chū）来，这（zhè）时就是设计师的（de）工作了（le），优秀的（de）活动策划公司，会（huì）通过平面 3D等各种不（bú）同的手法相结合，把活动的现场（chǎng）氛围渲染出来，可（kě）以（yǐ）说（shuō）是提前（qián）让你看到整个活动的现场。

　　3、成（chéng）本的预算（suàn）及控制

　　活动（dòng）策划公司（sī）做好了前（qián）期的工作（zuò）之后，接着就是商家对活（huó）动成本的预算及控制了，所谓一分钱一分货，不同的活（huó）动效果所需的（de）成本也是有差的，有时不能为（wéi）了活动的效果不顾（gù）活动成本，但也不能为了控制成（chéng）本而降低活（huó）动的效果，如果因（yīn）为要控制成本（běn）而（ér）忽（hū）略活动的效果的话，那么这个（gè）活（huó）动（dòng）可以（yǐ）说是（shì）废了，反而（ér）得不（bú）偿失（shī）。

　　4、活动的执行（háng）运营管理（lǐ）

　　在所有（yǒu）的（de）准备（bèi）工作（zuò）都（dōu）按规定的时间完成后，最重要的一环就（jiù）是活动的现场执行及运营管理了。

　　执行得好，活动就大（dà）功（gōng）告（gào）成；执行得不好（hǎo），再好的创（chuàng）意（yì），再完美的（de）准备工作都是徒劳。

　　5、活动策划总结

　　活动结束后（hòu），商家对这个活动（dòng）策划进行（háng）一个全面的总（zǒng）结非常有意义，总结主要是从（cóng）两（liǎng）个方面进行（háng）：

       （1）、对活动（dòng）策划公（gōng）司的总结。

       （2）、对活动的总结,发掘整个活动的（de）亮（liàng）点及不足，取长补短，为以（yǐ）后举办的相（xiàng）关活动（dòng）积（jī）累经验；